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Billet du futur #31

Bonjour à toutes et à tous ! L’édition du jour est particulière puisque pour la première fois, je ne l’ai pas écrite ! Il y a presque un an, j’ai lancé le Billet du futur avec l’envie de partager mes apprentissages sur le Future of Work, au retour de ma learning expedition Going Freelance.  Exceptionnellement, j’ai envie de laisser cette semaine la plume à deux filles géniales qui ont vécu une expérience similaire et dont les enseignements sont au moins aussi riches. 

Juliette et Iseult sont les cofondatrices du projet Make it Work et sont rentrées il y a quelques semaines de leur périple où elles ont rencontré des entreprises pionnières qui travaillent autrement. Elles ont choisi de nous partager une des innovations découvertes aux Pays-Bas : l’auto-détermination du salaire.

Quant à moi je vous retrouve dans la section News et Documentaire pour vous donner de mes nouvelles, ces dernières semaines et celles à venir sont chargées ! 

Bonne lecture,
Sam

L’auto-détermination de salaire 💸

Juliette et Iseult

Début juillet, nous rencontrions à Utrecht, aux Pays-Bas, The Rookie Minds, cabinet de conseil composé de coachs, d’experts légaux et financiers. Leur raison : rendre le travail plus humain ! Nous avons tout de suite voulu en savoir plus…

The Rookie Minds a été fondé en 2015 et ils expérimentent depuis leurs origines de nouvelles manières de travailler. 

Parmi leurs nombreuses pratiques géniales qui bousculent nos préjugés sur le travail, nous avons été particulièrement marquées par l’une d’entre elles : l’auto-détermination de salaire ! 

Leur vision ? Aucun collaborateur n’est plus haut “gradé” qu’un autre puisqu’il n’y techniquement pas de managers dans l’entreprise, seulement des consultants. 

Bien entendu, partant de ce constat, personne n’est habilité à décider de la rémunération du reste des collaborateurs en coulisse.

En pratique, comment fonctionne l’auto-détermination de salaire ?

Les Rookies décident de leur salaire :

• Au moment d’intégrer l’entreprise

• Lorsqu’ils souhaitent une augmentation

Afin de déterminer leur salaire, les Rookies se posent la question suivante: que suis-je en mesure d’apporter à l’organisation ? 

Étape par étape, voici comment fonctionne leur système.

Étape 1 : Calculer son salaire potentiel

Deux éléments sont pris en compte :

1. La contribution monétaire & la marge personnelle 

• Combien de chiffre d’affaire puis-je apporter à l’entreprise ? Quels clients suis-je en mesure d’attirer  ? Chaque consultant a un taux horaire selon son expérience et expertise. Leur CA personnel est donc, dans les grandes lignes, le nombre d’heures travaillées multiplié par ce taux horaire. 

• Combien la structure doit-elle dépenser pour moi ? Charges sociales et patronales, assurances…..

La marge personnelle est calculée avec ces deux paramètres. Ils savent environ de combien cette marge doit être, et donc sont en mesure d’avoir une estimation de leur salaire de base selon leur expertise et séniorité.

2. La contribution (souvent non-monétaire) à l’organisation.

Elle est plus délicate à déterminer ! Chaque Rookie a un rôle additionnel à remplir (Community manager, Team Builder, Organisation d’événements…) et doit contribuer au développement de l’organisation. Ces rôles représentent une charge de travail, ils doivent donc être rémunérés et s’ajoutent au salaire de base. 

Étape 2 : Présenter cette estimation au reste de l’équipe et demander conseil (i.e. Advice Process)

Une fois qu’ils ont une idée du salaire ou de l’augmentation qu’ils estiment juste, les Rookies demandent conseil au reste de l’équipe.

Dans la grande majorité des cas, ce processus a lieu durant la réunion hebdomadaire. Tout le monde peut challenger cette estimation, poser des questions et donner son opinion.

À la fin, le collectif vote à découvert et donne sa recommandation. 

Étape 3 : Décider par soi-même avec l’avis de l’équipe

Il s’agit certainement de la pierre angulaire de leur système. La recommandation donnée par le collectif n’est pas nécessairement suivie. Il est tout à fait possible d’aller à l’encontre de ce que le groupe pense. Chacun est maître de sa décision. 

Que pensent les Rookies de cette pratique ? 

Lisette vient du domaine juridique, où les procédures sont peu ou prou gravées dans le marbre. Elle nous a confié que, instinctivement, décider de son propre salaire ou de sa future augmentation lui a semblé effrayant puisque le processus donne l’impression qu’il faut “pitcher sa propre personne”. Passé cette phase initiale, la pratique lui a semblé tout à fait juste !

Disclaimer !! Personne ne se paye avec un salaire démesuré pour deux raisons:

• Les salaires étant transparents, il y a, de facto, un mécanisme d’auto-régulation.

• Les finances de l’entreprise sont transparentes donc personne n’aura envie d’une rémunération qui pourrait mettre l’organisation en danger.

Bien entendu, certains diront que l’auto-détermination de salaire est inconfortable puisque parler d’argent met tout le monde mal à l’aise.

Les Rookies n’ont pas peur d’être mal à l’aise et vulnérables, ça arrivera forcément. Confiance et capacité à être vulnérable: voilà les ingrédients clés !

Que retenir de la pratique ?

Avec Make It Work, nous avons eu l’occasion de voir une diversité de systèmes de rémunération. Par exemple : des grilles de salaires transparentes, des salaires égaux pour tous, des formats “make a wish”... 

Il nous semble que l’auto-détermination des salaires est l’une des pratiques les plus progressives. Elle nous plaît beaucoup puisqu’elle met en avant la confiance et l’autonomie, deux valeurs que l’on estime clés pour le travail de demain.

Suite à nos recherches terrains, nous tirons deux conclusions: 

• Si l’auto-détermination des salaires semble attirante, nous avons le sentiment qu’il faut avoir l’entreprise qui va avec ! En quelques mots: transparence, prise de décision plutôt décentralisée, droit à la vulnérabilité et à l’erreur. 

• Il n’y pas nécessairement de modèle plus désirable qu’un autre, tout dépend de la culture et des valeurs de l’organisation. Cette affirmation semble familière et pourtant, combien d’entreprises ont un système codifié et standard qui ne leur convient pas ?

En tout cas, l’argent en entreprise est un sujet fascinant et inépuisable !

Aiguisez votre regard sur le sujet 👀

Et c’est de nouveau Sam qui prend la plume.

• L’auto-détermination du salaire interroge sur le calcul de ce dernier et ce qu’il reflète ou compense. Il y a quelques mois, je vous avais demandé dans ce thread ce que vous pensiez du salaire pour les entreprises en remote, s’il devait être global ou local. Et j’avais donné mon point de vue dans cette tribune pour Courrier Cadres.

• Une entreprise française a aussi choisi de co-construire sa politique de rémunération, il s’agit de Flexjob. Ils détaillent dans cet article la façon dont ils choisissent leurs augmentations.

• Une autre innovation sur le sujet n’est pas nécessairement de laisser chacun libre de fixer son salaire mais d’avoir une politique totalement transparente sur le sujet. C’est le choix qu’a fait Alan. Jean-Charles Samuelian, le CEO explique l’importance de la transparence dans les rémunérations de chacun dans cet article.

Et vous, qu’en pensez-vous ? Aimeriez-vous connaître les salaires de tous vos collègues ? Aimeriez-vous prendre part à la construction de votre rémunération ?

Discutons-en dans les commentaires !

Si vous voulez suivre Make it Work, rendez-vous sur LinkedIn ou Instagram. Juliette et Iseult vont continuer de poster des vidéos & articles de leurs découvertes et poursuivre l’exploration. Merci à elles pour leur partage !

News 🔥 

• Je vous avais annoncé le lancement des HORS-SERIES du documentaire dans la dernière édition de cette newsletter. Ça y est ! Le premier épisode est en ligne, je discute une trentaine de minutes avec Frank Ribuot, Président du Groupe Randstad France, sur sa vision du Future of Work, les enjeux de formation, l’hybridation du travail et un tas d’autres sujets passionnants !
  Découvrez l’interview complète !
  Et dès jeudi, une nouvelle interview de ce format sera mise en ligne, abonnez-vous !

• SThree a publié un mapping de l’écosystème freelance en France. Au-delà de la jolie infographie, un Spreadsheets encore plus complet est disponible. 

• Le Maif Start Up Club a publié son livre blanc sur l’hybridation comme nouvelle stratégie pour innover sur le temps long. Je vous recommande chaudement sa lecture !

• Nextconomy m’a interviewé sur la préparation du documentaire Work in Progress. Un article et une vidéo à découvrir sur leur site, en attendant une des avant-premières à Bruxelles début 2021 !

• La semaine passée, j’ai animé un Webinar pour GEM sur le freelancing. J’avais effectué une vingtaine de missions en parallèle de mes études, notamment grâce à la plateforme Crème de la crème qui, à l’époque, était positionnée sur la mise en relation entre étudiants et entreprises. En me replongeant dans le sujet, j’ai fait la découverte de Staff Me qui se positionne sur le travail indépendant pour les jeunes.

Documentaire 🎥

Ces deux dernières semaines ont été calmes avec seulement un tournage, mais beaucoup de temps de préparation pour la suite qui s’annonce bien chargée. 

Nous étions à Paris pour tourner avec Ugo Marchand, comédien et YouTuber du trio Lolywood. C’était doublement génial de le rencontrer : d’abord parce qu’il me faire rire depuis des années et parce que son parcours et son expérience lui donnent un regard formidable sur ce métier de YouTuber.  

Les prochaines semaines, nous serons à l’étranger pour la suite des tournages, pour suivre les coulisses ce sera sur Instagram. Je passe mon temps sur le site diplomatie.gouv dans la rubrique “conseils aux voyageurs” et au téléphone avec les différentes instances sanitaires locales pour comprendre les spécificités d’entrée et mesures en vigueur dans chaque pays. Non seulement elles sont différentes au sein de l’Europe mais en plus elles évoluent tout le temps, un amusant casse-tête. 

Nous commençons à entrevoir la fin de la production du documentaire et à nous organiser pour démarrer la post-production. Dans quelques semaines il va falloir passer à une étape qui s’annonce difficile mais cruciale : trier et conserver le meilleur ! Je sens déjà que je serai frustré de ne devoir conserver que quelques minutes tellement les prises de paroles des speakers sont exceptionnelles. Mais c’est à ce moment précis que l’on crée toute la valeur du documentaire, alors j’ai hâte d’y être. 

A partir de cette étape, nous pourrons aussi enclencher les négociations avec les diffuseurs avec lesquels nous avons déjà discuté du projet sur le fond. 

Work in Progress est un documentaire soutenu par SThree, Randstad, Le MAIF Start up Club, Natixis, comet et LittleBig Connection. 

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Bonne journée ! 🌞